現在は、人事ＤＸ（人事施策のデジタルトランスフォーム）の業務に取り組んでいます。ハウス食品グループは、バリューチェーン戦略を実現していく中で、社員の自律的なキャリア開発と組織の成長を同時実現することを目指していこうとしています。そのためには、社員のキャリアに対する想いと、会社が社員に求める役割をマッチさせ、一緒に成長できるような仕組みを講じる必要があると考えています。ただ、現在はその基盤となる「情報の一元化」がなされていません。そこで、タレントマネジメントシステムを使って、まずは情報の一元化を実現しようとしています。

とある1日のスケジュール

社内の公募制度を利用し、生産領域から人事領域に異動したことです。もともと食品の分析に興味があり、品質職として入社しましたが、品質や食品安全を担保しつづける土台として、組織風土や人材育成の重要性をずっと感じていました。当時、大勢の多様な社員が働く生産部門では、多能工育成やキャリア形成に関する課題を抱えており、それを解決するために、タレントマネジメントシステムを導入しました。そのシステムが、今度はハウス食品グループ全体で導入されると聞き、その構築業務が公募されていたため、「私がやりたい！私しかできない！」と思い、公募制度へ応募しました。今まで培ってきた品質や分析の知識・経験が通用しない領域への転換はとてもわくわくしましたが、同時に新たに得なければいけない知識やスキルも当然多く、今はその苦労と共に道中を楽しんでいます。

ワークライフバランスを重視しながら、会社の中でプレゼンスを発揮していくことです。子供が５歳になり、少し落ち着いて来ましたが、子育ても仕事も全力でやりたいと思っています。そのために、上司との1on1の中で、「部下のマネジメントももちろん、仕事と自分のマネジメントも必要」とアドバイスをいただいており、今はそれに向けて、専門知識の習得はもちろん、自分なりのマネジメントの軸を模索・構築している最中です。