教育研修制度

様々な教育研修制度で成長をサポートしています。

社員一人ひとりの成長をサポートする人材育成制度

会社の発展は、社員一人ひとりの成長とともにあります。人材育成は、会社が永続的に発展していくための重要な戦略的課題と捉え、社員一人ひとりの成長の支援をしていきます。

森永製菓では「OJT(on the job training)」「OFF-JT(off the job training)」「自己啓発(self-development」を人材育成体系の柱としています。社員一人ひとりが「ありたい姿」を描くキャリア開発を土台とし、それに向かって自己実現を果たすために、職務を通して学ぶOJT、階層別研修などのOFF-JT、自己啓発研修(通信教育、e-ラーニングなど)と、多彩な研修プログラムが用意されています。

ビジネスパーソンへとソフトランディングするための入社前研修~新入社員研修

森永製菓の人材育成は、入社前研修からスタートします。e-ラーニングを活用し、ビジネスパーソンとしての基礎知識を効率的に学びます。入社後はOFF-JTとして、約1か月間の新入社員研修を実施し、基本的なビジネスマナー、仕事の進め方、森永製菓についての知識を学ぶとともに、工場実習、営業実習などを通して実際の現場を体験します。
新入社員がスムーズに職場に溶け込み、活躍するための知識・スキル・スタンスを学びます。

3年間で『自律型人材』を育成する基礎人材教育

学校を卒業し社会人になってからの3年間は、会社生活の中でも最も成長が期待できる時期です。森永製菓では、入社から3年間をビジネスマンとしての基礎人材教育期間として、若手人材の育成に特に力を入れています。
新入社員研修を終えた後は、配属された職場において、1年間OJTトレーナーによる指導のもと、より日常的に新入社員を支援しています。また、1年に1回定期的にOFF-JTとして集合研修と人事によるキャリア面談を実施。人事・人材育成部門が、若手人材の育成をスキル、マインド、キャリアと多面的に支援します。3年間で、自ら考え、行動できる「自律型人材」への成長を目指します。

森永製菓における入社3年間の人材育成

自ら考え、行動できる「自律型社員」を目指し、段階的に成長をサポート

target

到達目標

新入社員研修終了時

森永人としての型を知り、現場配属に向けて前向きな姿勢を持つ

1年目終了時

森永人としての型を身に付け、自ら成長する社員

2年目終了時

自ら考え、相手の期待に応えられる自立型社員

3年目終了時

自ら考え、行動できる自律型社員

主な研修

■階層別研修

会社における組織上の役割期待に応じて、スキル面、意識面、行動面でのさらなる向上のため、等級や職位毎に研修を実施しています。
(例:新入社員研修、2年目フォロー研修、3年目セルフマネネジメント研修、OJTトレーナー研修、新任管理職研修 など)

■テーマ別研修

経営課題や各事業における課題を中心に、テーマ別の研修を実施しています。
(例:次世代リーダー育成研修、マネジメントゲーム研修、ストレスマネジメント研修 他)

■語学研修

グローバル化に対応した人材育成を目指し、TOEIC受験料の全額補助(年1回)をはじめ、
語学通学やe-ラーニング受講サポートなど社員の語学力向上を支援しています。

■自己啓発研修

200講座を超える通信教育やeラーニング、会社主催の課題別研修、外部セミナーの受講支援など、自由選択型の研修として、社員一人ひとりの課題テーマに合わせた、社員の学ぶ意欲を支援する様々なプログラムを用意しています。

■部門別研修

営業部門、マーケティング部門、研究開発部門、生産部門など各部門において、業務に必要な専門的知識やスキルを高めるための教育研修を行っています。

その他の人材育成支援

■人材育成のPDCAを回す仕組み

さらなる従業員の能力のベースアップを効果的に行うべく、個々の強み・成長課題を明確にしたうえで育成のPDCAサイクルを現場で適切に実行する『新しい人材育成の仕組み』を構築し、2018年10月より本社部門から先行導入しています。

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