人材育成

階層別研修

主任・係長・経営職などの昇格時は、社員のキャリアにとって大きなターニングポイントです。階層別研修は、各役割に期待される能力を開発する機会。社内外の講師による研修や仕事上のミッションをとおして、行動変容や求められるスキルを身につける機会にしています。

選抜研修

将来を担う次世代リーダー人材の育成を目的に、選抜研修も実施しています。半年から数年に及ぶ長期研修では、外部のビジネススクールや研修機関への選抜派遣といった、いわゆる「他流試合」を多く行う機会があります。また、自部署でのミッションを設定し達成していく研修もあり、継続成長する人材の育成を目指します。

専門研修

技術・製造・営業・管理など各部門で活躍するために求められる能力を開発する研修です。社内でのスキル研修や講座はもちろん、セミナーや学会、展示会などの外部研修にも積極的に参加し、仕事で成果を出していくために必要な深い専門性を身につけていきます。

未来創造の時間

就業時間の10％を、日常の業務から離れて自由な研究や学習、ディスカッションなどに使うことのできる制度。自由な創造の時間として、イノベーションの源泉となることを目的に実施しています。技術部門から始まったこの取り組みは、今では製造部門や他部署への広がりも見せています。