HR SYSTEM
人事制度とキャリア
社員の「働きやすさ」「やりがい」を目指して。
HIOKIにおけるキャリアとは、「仕事の中で身につけていく技術・知識・経験」に加えて、「人間性を磨いていく」こと、そしてプライベートも含めた「自分自身の生き方を磨いていく」こと。社員一人ひとりの働きやすさ・やりがいを高める取り組みに力を入れるHIOKIの制度や取り組みを紹介します。
HIOKIの取組み
一気通貫シート・1on1
一気通貫シートとは、全社の進む方向や目標を可視化するもの。会社はビジョンや想い、戦略を全社員と共有し、社員はそれらを元に自ら立てた目標に取り組みます。また定期的なマネージャーと1on1面談は、お互いに気づきをうながし、生産性アップや育成に寄与。全社のベクトルを合わせたうえで、連帯感や個人のパフォーマンス向上を目指しています。
人事考課
昇給・賞与・昇格時には、まず社員が自分自身を評価。マネージャーは自己評価や目標シートをもとに、面談や部門内外のレビューをとおして評価します。成果はもちろんのこと、能力やプロセス、チャレンジ度合い、また縁の下の力持ち的な役割を果たしたなど、幅広い観点で評価を行います。
Hiチャレンジ
社内ジョブチェンジやプロジェクト、社内ベンチャーやインターンなど、新たな役割や課題解決に挑戦する手挙げ制の取り組み。ビジョンの達成に向け、部署や部門を超えたチャレンジの機会を促進することで、社員の誰もが「ソリューションクリエイター」になることを目指しています。
キャリアシート・キャリア相談
キャリアシートは、自身のキャリアや可能性や能力開発について考え、会社と対話的にすり合わせる機会。仕事に関する希望や会社生活の想いなどをあらためて考えるほか、社長はじめ役員との面談希望なども記入できます。また、社内外キャリアコンサルタントとキャリアの相談ができる制度もあります。
FB360
HIOKIが求める能力に沿った行動ができているかを確認し、自らの強みや伸ばすべき点への気づきを得るために、自己評価およびチームメンバーなどからのフィードバックをもらう制度。アドバイスを受けるとともに、役員を含むほかの社員にアドバイスを送ります。
役員と語る会
毎年、役員と社員が個人のキャリアや会社の方向性について話し合う機会を設けています。個人や会社の成長に向けて、それぞれの想いをざっくばらんに伝え受け止める場になっています。
T-ACE/P-ACE活動
個人（P-ACE）、およびチーム（T-ACE）での改善活動を行います。活動に対する報奨金もあり、全社発表会で活動内容についてプレゼンを行うこともあります。
定年後再雇用
65歳で定年を迎えたのち、本人の働く意欲や能力とHIOKIの求める人材が一致すれば、さらに70歳まで毎年更新の再雇用となります。
キャリア支援制度
キャリアパスプログラムマネジメントコース（CPPM）
将来のマネージャー人材を育成
次世代を担うマネージャー人材の育成と社員本人の成長促進を目指す制度。製品開発リーダーは開発期間中、大きな決裁権や裁量を持ち、製品開発のプロジェクトやメンバーのマネジメントができます。若手社員の挑戦実績もあり、高い視座と広い視野で仕事に取り組んでいきます。
キャリアパスプログラムステップアップコース（CPPS）
グローバルに活躍する能力を育成
HIOKIのグローバル市場拡大に貢献し、世界で活躍できる人材を育成することを目的に、外国拠点に2年ほど赴任する取り組み。社員はグローバル市場を直接体感し、その経験や知識、能力を、製品の企画・開発・販売に活かしていきます。これまでも多くの社員がアメリカや中国、ドイツなどで経験を積み、活躍しています。
ENVIRONMENT
働く環境
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