外資系エアライン勤務を経て、仙台国際空港のスタートアップに参画！

前職は大手外資系エアライン（航空会社）でレベニューマネジメント部のマネージャーを務めていました。主な仕事は、太平洋路線の料金設定や座席・イールド（収益）を管理すること。座席の管理や料金設定はエアラインの収益に直結し、データ分析や予測、営業部との連携など多彩な要素を含むやりがいのある仕事でしたが、最終的には故郷である日本に生活基盤を移したいという思いから18年目に帰国を決意しました。ちょうどその2016年は、仙台国際空港が国管理空港として日本で初めて民営化された年であり、その運営を担う東急（株）から声をかけていただきました。「民営化されたばかりの空港という未知の環境で、新しい仕事に挑戦したい！」と思い、入社を決意。入社前に受けた丁寧な対応に日本企業らしい優しさを感じたことも、東急（株）を選ぶ決め手となりました。

社員を「人」として大切にする日本企業ならではの優しさ

東急（株）は「良い意味で日本企業らしさが残っている会社」だと感じます。個人主義の傾向が強い欧米では「仕事＝企業と個人との短期的な契約」という考え方が根強く、私が勤めた企業も成果を出せばしっかり評価される反面、出せなければ雇用自体も危ぶまれるというドライな環境でした。一方、東急（株）は「社員をあくまで人として大切にする。一度採用した人は、会社として責任を持って育成する」という覚悟を持った会社です。私は東急（株）が持つ、日本企業ならではの良さに共感して入社を決め、数年働いた今もその印象は変わりません。もちろん、この社員に対する「温かさ」は「甘さ」ではありません。「これだけ信頼されているのだから、私もそれにしっかり応えなければならない」という責任を感じながら、日々の仕事に取り組んでいます。