プロフェッショナル
としての成長

現在の部署に移って最大のプロジェクトは、愛知県内庁舎のPFI事業です。PFIとは、公共施設などの設計、建設、維持管理および運営に民間の資金とノウハウを活用し、公共サービスの提供を民間主導で行うことです。私は入札前から発注者である国土交通省・農林水産省のアドバイザーとの交渉を担当し、企画書・見積書の作成やプレゼンテーションを重ねると同時に、スーパーゼネコンなどの関係各社との交渉にも奔走。最終的に数十億円規模のプロジェクトを受注することができました。初めてのPFIからいきなりプロジェクトリーダーを担当することになったため、最初は戸惑いもありましたが、幸い当社では過去に30件余りのPFI事業の実績があります。経験者である上司のサポートを受けることで、必要な知識・ノウハウを身に付けることができました。おかげで公共施設の受託営業のプロフェッショナルとして、大きく成長できたと感じています。

これからの
ビジョン・目標

私は入社後の約6年半はマンション管理に従事し、現在は公共施設の受託営業に携わっています。次の目標は、ビルの管理業務に挑戦すること。これが実現すれば、営業系総合職として当社の基幹業務すべてに関わったことになり、不動産管理のプロフェッショナルとして理想的なキャリアを築けると考えています。ビル管理と一言で言っても当社ではオフィスビルから商業施設、公共施設まで多彩な建物を管理しているため、非常に豊富な経験を積むことができますし、さらには商業施設内のテナント運営（店舗経営）をおこなう「施設管理運営」という仕事もあります。まずは公共施設の受託営業の仕事をしっかりマスターしてから、次のステップへ進みたいです。