定期健康診断の全員受診をめざし、安全配慮義務に対応しています。衛生委員会による受診勧奨により、受診率は100％を維持しています。また、要再検査・要精密検査等の所見が出た従業員についても、再診率100％をめざし、衛生委員会による受診勧奨を実施しています。

• 保健師による全員面談

定期健康診断を受けた後のフォローとして、健診結果にもとづく保健指導を全員におこなっています。

• 婦人科検診

オプションとして、女性社員に実施しています。（会社の費用負担）

• がん検診（腫瘍マーカー）

罹患率/死亡率が高いとされている肺がん、胃がん、大腸がんに対応した腫瘍マーカー検査（CEA）を、2020年度より追加しました。（会社の費用負担）

時間外労働を課題とし、2015年度、2016年度、「ワークライフ＆タイムマネジメント宣言！」を経営目標に掲げ、組織体制の強化、人員増、業務効率化のためのシステム投資等を行い、時間外労働の削減にいち早く取り組んできました。
経営層-現場が連携した多くの取り組みにより、時間外労働（月平均）は、2015年度37:19→2016年度20:11と大幅に削減。企業の人材戦略が複雑化するなか、「お客様（企業）の人材採用＆メンタルヘルス支援の課題解決」という仕事の難易度は年々あがっていますが、時間を意識しつつ最大限の成果が出せるよう、継続した取り組み・投資をおこなっています。また、有休取得率は目標の70％を5年連続で達成。2021年度の有休取得率は83％（昨年比6ポイント増）となりました。。

• 積極的な人材採用

企業の成長に伴い、必要な人材を獲得できるよう、新規採用を通年で実施。あわせて、業務手当の増額や住宅手当の新設による給与水準の引き上げ、キャリア入社の社員にも「指導員制度」を適用する等の定着施策に取り組み、人材の”採用”と”定着”に継続的な投資をおこなっています。

•フレックスタイム制への移行

当社では以前より柔軟な働き方を実現していましたが、従来の良さを残しつつ、さらにメリハリをつけた働き方を促進することを意図して、裁量労働制から“コアタイムなし・フレキシブルタイムあり”のフレックスタイム制へ移行しました。

• 在宅勤務の制度化

アフターコロナを見据え、週5日間の勤務のうち、2日間は在宅勤務を行う日を社員自身が決められる働き方を導入。在宅勤務手当も支給しています。

《これまでの取り組み（一例）》

• 妊娠中の働き方の整備、および育児支援テアテの新設
  妊娠中について、法律で定められた働き方に加え、新しい選択肢を追加。3通りの働き方から選べるようにしました。また、仕事と育児の両立支援を応援する「育児支援テアテ」を新設、条件に該当する社員には月3万円を支給しています。（2020年度～）
• ”お客様満足度の向上”と”ワークライフ＆タイムマネジメント”を両立させるためには、きめの細かい現場のマネジメントが欠かせないため、組織を改編。チームリーダーによるマネジメントを強化しています（2020年度～）
• 効果的・効率的な業務遂行のために、経費精算、就業管理、クラウド名刺管理、スケジュール管理と言ったツールを導入し、さらなる投資をおこなっています（2020年度～）
• 時間外労働について、経営会議や各グループの管理職ミーティングにて報告、現状把握とタイムリーな改善ができるようにしています（2015年度～）
• 業務効率化のためのシステム投資をおこなっています（2015年度～）
• ノートPC、スマートフォンを貸与し（2015年度～）、2018年度からは対象を拡大。外出中の隙間時間を活用できるようにしています
• 営業用Web会議システム＋Web会議専用ブースを導入。お客様へのスピーディーな対応と営業活動の効率化を実現しています（2018年度～）
• 各部のミーティングに社長が参加する「げんば会議」を隔週で開催。現場社員が困っていることや改善のアイディアをその場で吸い上げ、スピーディーに対応しています（2018年度～）

…ほか多数

衛生委員会による受検勧奨により、ストレスチェックの受検率は100％を維持しています。産業医面談、保健師面談、外部EAPによる相談サービスを通じたフォローアップ体制はもちろん、チームリーダー⇔メンバー間でおこなわれる1on1ミーティングでも心身のコンディションを必ず確認。1on1ミーティングがきちんと実施されているか？については、人事グループにて把握し、相談しやすい⇔相談されやすい関係づくりに会社全体で取り組んでいます。

社員は年々増えており、チームで仕事をする当社にとって社内のコミュニケーションが円滑で活発であること＝成果創出に欠かせない要素です。
コロナ禍で対面の交流イベントが難しいなか、オンライン忘年会の開催、オン飲みテアテの支給、さらにコロナの状況をみながら対策を万全に講じたうえでリアルの交流企画（本社×本社分室の交流企画、キックオフパーティー等）をおこない、社内のコミュニケーションを促進しています。
コミュニケーションが活発になることにより、メンバーが発案し、全社に呼びかけて実現する活動も増えました（前述のオンライン忘年会、フットサルイベント、定期的なマラソンイベントなど）。また、若手メンバーが業務改善案を資料にまとめ、上長に提案するなどの事例も増えてきています。

• オン飲みテアテ（オンライン交流の促進）

2020年2月以降、新型コロナウイルス流行の影響により、リアル（対面式）のコミュニケーション施策ができなくなり、さらに緊急事態宣言下では、大部分の社員がリモートワークを余儀なくされ、お客様満足度の向上のためにも、また社員の心の健康のためにも、社内のコミュニケーションをいかに維持するか？は喫緊の課題となりました。
緊急事態宣言2週間後には、「オン飲みテアテ」というオンライン飲み会の費用補助を開始。「1人あたり1,500円/回、バウチャーは参加者全員が映っているPC画面の写真」というユニークな取り組みは、多くの社員に利用され、コミュニケーション促進につながりました。

• 本社×本社分室（紀尾井オフィス）の交流企画

本社に勤務している社員が、一日紀尾井オフィスで就業する企画（ホテルニューオータニの豪華な交流ランチ付）。「趣味が同じ」「実は同窓」など、工夫をこらした班分けの効果もあり、継続的な社員同士のつながりを生むことができました。

受動喫煙対策

オフィスは完全禁煙、喫煙所は完全に隔離されたところにありますが、サードハンド・スモーク（残留受動喫煙、三次喫煙）を防止するため、「営業時間中（9時～18時）」を完全禁煙とし、喫煙率低下に取り組んでいます。

生活習慣予防セミナー

健康診断の問診結果で「20歳のときより体重が10キロ以上増えた」という社員が25％いたことから「生活習慣病予防」とテーマにした研修を実施しました。参加者からは、「毎日続けられるストレッチがあり参考になりました」、「身体がスッキリしました」という感想がありとても好評でした。

管理職向け研修（女性の健康と働き方）

今年の女性の健康に関する研修は、管理職に向けて女性の健康（基礎知識）、育休制度、妊娠・復職後の働き方に関する研修を実施しました。（監修:弊社産業医）。

お弁当テアテ

げんば会議を通じて、「お昼ご飯はいつもコンビニ」「お店に行っても混んでいる」という声が多くあり、スマートミール認証を取得している仕出し弁当の提供を開始しました。1食あたり220円を会社で補助しており、1食290円で栄養満点のランチが食べられます（ごはん小盛の場合）。

職域接種（新型コロナウイルスワクチン）

クリニックと連携し、共同実施にて職域接種をおこないました（対象:希望する社員（有期社員、派遣社員含む）、希望する社員の家族）。職域接種にて、8割以上の社員のワクチン接種をすることができました。

ジョガーサポート

本社に近いランニング施設の利用料金を補助。この制度を活用して、月2回、有志による皇居ランの会が開催されています。

社員寮に寮生専用の自転車を設置

自転車移動で健康促進！を目的に、寮生がいつでも利用できる専用の自転車を設置しました。

野菜テアテ

100％野菜ジュースを1日1本無料で配布しています。

定期的な情報配信

チャットを使ったタイムリーな情報配信（例:インフルエンザ予防など）、社員向けのサイトを社員向けに修正を使った健康経営の理解促進など、健康に役立つ情報配信をおこなっています。

健康経営の実施による社内指標

定期健康診断の有所見率（従業員の健康状態の具体的な改善）、欠勤率（従業員のアブセンティーズムの具体的な改善）を、健康経営の実施による社内指標としています。

*2021年の欠勤率は新型コロナ感染による欠勤も含む
*有所見者率は2020年から人間ドック協会の基準値へ変更
*欠勤率＝疾病による欠勤日数/年間の割合

健康経営優良法人認定制度である「健康経営優良法人（大規模法人部門）」認定を取得

ヒューマネージは、優良な健康経営を実施している法人として4年連続で「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に認定されました（2019年、2020年は上位500法人のみが認定される「ホワイト500」認定）。
「健康経営優良法人認定制度」とは、経済産業省と経済団体/医療団体/保険者などの民間組織や自治体のリーダーから構成される日本健康会議が共同で実施し、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。